由于消费者购买偏好转变、健康生活方式兴起以及零售业快速转型，传统高糖碳酸饮料市场近年来增长乏力，而非传统类饮料新品持续不断涌现。

可口可乐与百事可乐等碳酸饮料巨头已经开始通过投资孵化创新品牌和收购潜力公司迈入茶、咖啡、乳品、苏打水和椰子水等引领细分市场，以此实现多元化经营并平衡潜在风险。

 

大举收购

可口可乐在上一季度动作频频。8月31日可口可乐宣布将以39亿英镑（合51亿美元）全资收购Costa咖啡，宣告了当月的第三笔收购交易。此前的8月初，这家饮料巨头投资入股成为了高端运动饮料BodyArmor的第二大股东，随后又买下了美国市场上历史最悠久的碳酸饮料品牌莫克西（Moxie）。

9月，可口可乐收购了澳大利亚的有机未加工贸易公司(Organic & Raw Trading Company)，随即拥有了第一个康普茶品牌Mojo。在澳大利亚，该公司还收购了Made Group 45%的少数股权，该公司以冷榨果汁和高蛋白冰沙而闻名。

可口可乐(Coca-Cola)还在法国收购了热带水果公司(Tropico)，使该公司在静态果味饮料市场具备一个“强有力的立足点”。

然而可口可乐CEO詹姆斯•昆西(James Quincey)表示，公司最近一个季度的高速率收购是例外而不是常态，关键问题是如何将这些新品牌成功纳入其产品系列，公司又打算如何拥抱哪些颇具潜力的新兴品牌。

为此，可口可乐成立了全新的全球风投部门（Global Ventures），专注于扩大收购和品牌规模，并鉴别和培育下一波快速增长的机遇。

 

企业并购

昆西表示，最近的收购和投资符合该公司推动业务有序增长的战略。其部分创新始于国内，另一部分来自收购。

昆西说:“我们一直在撬动创新杠杆，比如可口可乐配咖啡，通过应对关键消费场合来扩大我们的产品系列，以及我们如何在多个市场提升、转移和扩大Fuze Tea等成功品牌的规模。”

“然而，有时我们需要或希望从外部观察，并利用并购来推动我们的总体饮料产品系列。”

“过去几个月，我们宣布了不少收购和投资。每一项都是我们以消费者为中心扩大产品系列的宏大战略的一部分，但不要对单个季度的交易数量进行过多解读或随着活动推进的步伐进行推断。”

“当然，我们将并购用于多种目的——是的，是为了填补我们投资组合中的空白，进入新兴领域，甚至获得与我们现有优势互补的能力或平台。我们寻找机会，通过扩大品牌规模，使其比现有规模更大、更好，从而创造价值。

 

发展其他品牌:全球风投

昆西说，速度的关键是不同市场和品牌之间的知识共享。全球风险投资部门将专注于在全球范围内扩大收购和品牌，以及辨识和培育即将到来的机遇。

“我们在世界部分地区进行了收购，我们在世界各地都有新兴品牌的业务。我们不那么成功的地方在于跨地区或跨群体地把这些联系在一起，我认为这就是全球风投部的意义所在。”

“这个单位将帮助更快速地向前推动和引领议程。”

Costa咖啡

可口可乐最近进行了大量投资，选择的品牌如昆西所言“具有强大优势的品牌，最终将使我们在各自领域获得高质量的领导地位。”

其最重大的一项声明是，将斥资51亿美元收购总部位于英国的咖啡连锁店Costa。预计Costa这笔交易将于2019年上半年完成。

昆西说:“Costa带给我们的不仅仅是一个品牌。这是一个平台，将使我们能够在全球5000亿美元的热饮类别中进行扩张。”

“我认为，随着Costa咖啡成为我们全球咖啡平台的一部分，以及我们在咖啡领域成长的能力，我们可以做很多令人兴奋的事情。很明显，即食饮料是一个值得我们专注的好机会。”

此外，他认为今后可以更好地同其他渠道的很多客户合作发展其咖啡业务。

“无论是品牌、饮料还是机械，我们有很多方法可以与直接消费的顾客合作，由可口可乐公司供应咖啡。当然还有家用市场，无论是胶囊、胶囊架还是散装咖啡豆，都存在着机会扩大市场。”