11月5日,随着第五届中国国际进口博览会正式拉开帷幕,虹桥国际经济论坛在上海国家会展中心同期举行。百事公司全球执行副总裁兼首席集团事务官、百事基金会董事长罗伯特·阿泽维多先生,百事公司大中华区首席执行官谢长安女士分别参与了分论坛并发表主旨演讲,阐述了百事公司在可持续发展和数字化创新方面的理念和所取得的积极成果。这是百事公司再次参与论坛。
履行中国承诺,助力可持续发展
在由商务部、国务院国资委、联合国全球契约组织(UNGC)共同主办的虹桥论坛"践行全球发展倡议,建设世界一流企业"分论坛上,阿泽维多先生详细介绍了"百事正持计划"和公司在三大支柱领域中所取得的ESG成果。他表示:"百事公司一直努力将可持续发展嵌入到商业战略中,我们希望看到有利于诸如"百事正持计划"等战略的公共政策。我们积极鼓励再生农业、循环和包容性经济、碳中和,希望这些举措未来能够让人类和地球拥有更好的选择。"
2021年,百事公司推出正持计划(pep+),依托正持农业、正持价值链和正持产品三大支柱,实现可持续价值的创造与增长。其中,在正持产品领域,在保证产品的食品安全和质量是所有正持项目的先决条件下,百事公司正加快在中国推广和百事正持计划目标一致的rPET使用的许可,持续助力rPET的瓶级应用对于缓解塑料污染和实现中国的"双碳"目标做出积极贡献。
秉持"无塑成废"的可持续包装愿景,百事公司的饮料和食品品牌都在加紧努力,确保用于包装的材料得以被回收和再利用,为消费者和地球创造更多的微笑。在饮料品牌领域,截至2022年,百事可乐品牌的主要产品将在11个欧洲市场使用100% rPET (Recycled PET) 塑料瓶,公司预计,使用100% rPET塑料瓶将使每瓶的温室气体排放量减少约30%。今年4月,百事公司在中国推出了首款"无瓶标"百事可乐,相比普通包装,可有效减少能源过度使用引起的碳排放,进一步践行减碳理念。
数字化引领行业创新
在由商务部、国际贸易中心、浙江省人民政府主办的虹桥论坛"数字经济开放与治理"分论坛上,百事公司大中华区首席执行官谢长安女士受邀分享了百事公司的数字化变革经验。
当前,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。今年初,中国政府已明确提出在"十四五"期间推动数字经济健康发展的指导思想,将大力推进产业数字化转型。在此背景下,百事公司在供应链端进行数字化变革,通过一系列创新举措,通过数字化推进可持续发展。
谢长安表示,中国作为全球数字化技术发展领先的市场之一,每天都孕育着全新的技术和商机。很早就将数字化提升到集团策略层面,并成立了专门的数字化团队加速变革进程。提升消费者体验是百事公司的立足之本,百事公司有两个重要的"着力点"。第一是"加码企业创新力",利用数字化的加持,基于对消费者的深入洞察,从产品创新、新品测试到产品营销,新品全周期进行数字化变革,从而实现"人、场、销"精准联动。第二是"以消费者为中心,重组企业价值链,提升企业生产力",借助数字化的力量,从消费端的精准定位,到渠道端的管理优化,再到智慧供应链的一体化业务流程,实现端到端的整合计划。
此外,百事公司还努力通过数字化推进可持续发展,其中包括智能制造和智慧物流基建。例如:在农场搭建农作物成长监测系统,改善土壤质量和减少农作物灌溉用水;工厂每年进行自动化升级改造,并减少水耗能耗;通过工厂沼气发电、太阳能和绿电的使用,建设大规模的绿色工厂;在智慧物流方面,搭建了一体化订单、仓储、物流管理系统,节约物流成本。
百事公司入华四十余年来,始终与中国保持高度同频发展,致力于推动人类社会的共性课题解决。在"正持计划(pep+)"的指引下,百事公司始终将可持续发展置于商业运作的核心。"正持计划"的有序开展与实施也正在令百事公司的可持续构想和绿色宏图变得越发清晰可及。放眼未来,秉持"地球与人 和谐共生"的正持愿景,百事公司将继续立足中国市场,坚定推进以可持续发展为核心的战略转型,不断利用数字化技术引领行业创新,持续为食品饮料行业和中国社会的高质量可持续发展贡献力量。
关于百事公司
每天在全球200多个国家和地区的消费者享用百事公司的产品达10多亿次。2021年百事公司的净收入超过790亿美元,得益于其互补性的饮料和休闲食品系列,包括乐事、多力多滋、奇多、佳得乐、百事可乐、激浪、桂格和SodaStream气泡水。百事公司旗下拥有众多深受消费者喜爱的年零售额超过10亿美元的标志性品牌。
秉承"百事正持计划"的理念,百事公司的愿景是成为全球饮料和休闲食品领域的领军者。"百事正持计划"是以可持续发展和人才发展为中心的整体战略转型,公司将通过遵循地球生态系统而运营,并为人类乃至地球带来积极的改变,从而实现价值创造和增长,以达到"地球与人 和谐共生"的愿景。获取更多信息,请浏览www.pepsico.com,或百事公司的Twitter, Instagram, Facebook和LinkedIn。