近日，年营收超200亿元的达利食品集团宣布人事任命：创始人许世辉之女许阳阳接任总裁。这标志着年营收超200亿元、孕育“达利园”“好吃点”等七大国民品牌的食品巨头，顺利完成代际交接，正式开启新篇。

达利食品集团 总裁 许阳阳

达利的创业史是中国民营实业的缩影。1989年，许世辉以7000元起家，借二手饼干生产线在福建惠安创业，凭“爱拼才会赢”的精神，将企业打造成跨食品、饮料的产业巨头。如今，达利在全国设36个生产基地，2024年营收210亿元，产品覆盖90%以上县级市场并出口30多国，七大核心品牌年销均超10亿元，多个市占率居前。

许阳阳的接班之路，早已埋下伏笔。大学期间，她便利用课余时间担任父亲的助理，提前熟悉企业运营。2008年留学归国后加入达利集团，她拒绝“空降”管理层，而是以基层员工身份进入达利，从车间流水线管理、生产计划统筹等基础岗位做起，先后参与产品开发、品牌运营及工会管理等核心环节，用十年时间完整掌握了食品企业从原料采购到终端销售的全链路运作逻辑。

2014年出任集团执行董事及副总裁后，许阳阳开始以战略决策者身份亮相，主导推动多项影响企业发展的关键布局：

资本破局：2015年牵头推进香港联交所上市工作，仅用8个月便完成从筹备到敲钟的全流程，创下当年全球消费品领域最大IPO纪录，为企业发展注入资本动能；

品类创新：2017年精准捕捉健康消费趋势，推动企业进军植物基赛道，耗时三年研发推出“豆本豆”豆奶品牌，该品牌相关技术斩获4项发明专利，“全豆生产技术”更获中国食品工业协会科学技术奖特等奖，如今已稳居豆奶品类行业首位；

全球布局：2023年接棒集团出海战略执行，以印尼为东南亚“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特四大海外生产基地，通过贴近市场建厂实现快速响应，同时对标国际标准反哺国内业务升级，构建起全球协同增长格局。

“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。”在公开访谈中，许阳阳精准概括了两代经营者的核心使命，更确立了“传承精神内核，创新发展模式”的经营理念。

“传承是经验与责任的链接，创新需要突破桎梏、拥抱变化的勇气。”许阳阳用泉州企业家“输人不输阵，输赢都笑笑”的精神诠释着接班理念。从车间学徒到集团总裁，十七年的深耕让她既承载着达利的实业基因，又带来了年轻化的创新视野。随着代际传承的完成，这家食品巨头正以“守正”之姿筑牢根基，以“创新”之力开拓未来。

来源：综合小食代、快消品网