重新定义C2M定制新模式,伊利X淘宝买菜引领行业发展“破局”!

近年来,数字经济成为拉动我国经济增长、激发实体经济转型升级的关键引擎。商务部数据显示,2022年中国数字经济规模首次突破50万亿元,占GDP比重达到41.5%,为加快推进中国式现代化提供了强劲动力。其中,电子商务在经济发展全局中的地位和作用日益凸显。


今年是全面恢复的一年,商务部明确指出,促进数字经济和实体经济融合,组织开展“消费提振年”促消费活动,创新消费场景,是恢复和扩大消费的优先配置。伊利作为中国健康食品领域的龙头企业,基于“以消费者为中心”的理念,一直敏锐感知行业环境变化和消费需求变化,积极探索数字经济新应用,加速推进乳业数字化转型。


近日,借助淘宝买菜品牌商大会契机,伊利液态奶宣布与淘宝买菜订立渠道新品共创战略合作,重磅发布了“重新定义C2M定制新模式”,开启独家首创【团长共建】“创新实验室”。淘宝买菜将基于自身团长的硬核资源给予乳品独家支持,进一步提升伊利液态奶创新效率,共创新品预计年销过亿,为活跃乳品消费市场,做出了新的示范。



以消费者需求为核心  伊利行业首创C2M定制新模式

 

近年来,随着线上电商、社区团购等新兴渠道百花齐放,各渠道零售组合优化进而成为重中之重。对于食品饮料品牌而言,面对纷繁复杂的市场环境,只有把握市场趋势,充分利用数据经济的力量,拥抱不确定性并迅速调整策略,才能成为未来的赢家。


但目前,国内乳品领域的C2M定制新模式尚处于探索阶段。对于普通消费者而言,定制乳品仍停留在话题讨论层面。如何将C2M定制新模式带入乳品领域,让消费者真正感受数据经济对于生活品质的实际改变,是伊利思考的课题。


行业的革新与升级,总是离不开行业引领者的带动。伊利是乳业的引领者,率先发力,借势淘宝买菜品牌商大会,发布“行业首创C2M定制新模式”,可谓开创了乳品行业先例。


郭云龙 伊利集团副总裁(右)
惊石 淘宝买菜负责人(左)


通过伊利C2M定制新模式,可以让广大消费者的代表(团长)与品牌商直接对话。品牌收集潜在消费者需求之后,与他们建立一个预购信息,再根据消费者需求定制化生产,可以大大提高产品差异化程度,从而提高产品附加值。


一直以来,伊利坚持以消费者为核心进行布局。通过C2M定制新模式,伊利将话语权交给市场,交给了消费者,将会进一步拉近与消费者的距离,更好地满足消费者个性化需求。重要的是,伊利行业首创C2M定制新模式,为乳品行业探索了一条产品创新的新路径。



平台赋能  加快产品创新步伐

 

最近两年,复杂多变的大环境以及行业赛道的变化给食品饮料行业带来了诸多挑战,传统粗放式发展难以适应日新月异的商业环境,行业迫切地需要底层技术的创新,探索出更多解决之道。


与此同时,随着大数据、5G、人工智能等产业与制造业不断融合发展,也会对食品饮料行业的发展带来新的机遇。


淘宝买菜依托阿里生态资源,为全国超过200座城市的用户提供“1小时到家”和“次日自提”两种不同形态的生鲜零售服务,满足消费者一站式购物需求。与此同时,淘宝买菜还具备社区团购原有的优势,拥有150W+团长,覆盖40W+社群,可以为消费者提供更优质产品,更超值、更丰富、更有趣的消费体验。


淘宝买菜将开放全国团长资源,与伊利开展独家团长共创。伊利液态奶围绕人群与消费特点持续拓展多元化消费品类和场景,通过持续的共创实验室,推动打破传统社区团购电商营销模式,深化本地零售现有模式创新,整合优势资源,创造更多新的生意增长机会。 



接下来,淘宝买菜还对共创新品,给予平台独家推广资源,充分发挥品牌势能,助力新品快速触达消费者,为品牌的高效、高质发展带来突破性改变。同时,也为消费者带来更加优质的消费体验。

满足消费者个性化需求  提升用户消费体验

 

近年来,随着以Z世代为代表的年轻人成为乳品消费市场主力军,他们对产品的口味、消费体验,以及深层次的情感共鸣尤其重视。乳品品牌要想提振和扩大液态乳品消费,需要紧跟新消费趋势,通过产品创新,以优质供给激活消费新需求。


伊利通过C2M定制新模式,借助淘宝买菜全国团长资源,让消费者参与产品的创新过程,不仅可以满足消费者个性化需求。同时,由于定制化产品是消费者参与合作的作品,这样液态奶不再只是一种健康营养产品,更是特定的情感和服务,这也是品牌为消费者提供的更高层次服务。


在消费分级和市场分化的大背景下,新一代年轻消费者越来越愿意为心仪的口味买单,乳品口味需求更加细分化、多元化。通过C2M定制新模式,伊利可以根据消费者对创新口味的需求,通过差异化的口味创新,获得消费者的青睐。


9月12日,伊利液态奶在杭州开展伊利口味奶淘宝买菜团长共创座谈会,有针对性开展新口味定制开发,现场进行20多种口味测试,伊利液态奶的创新实力给团长们留下了深刻的印象,预计共创新品明年在淘宝买菜将突破亿元。


共创座谈会现场


通过共创,伊利液态奶能够抓准渠道用户独属需求,让每一个产品与口味需求都能触手可及。可以预见的是,也许在不久的将来,每个消费者都可以买到自己参与共创的牛奶。

无创新不未来

 

当前,我们正身处百年不遇的大变局中。在这样一个充满挑战的商业世界,只有那些以消费者为中心,不断打磨产品的乳品品牌,才能致胜市场。


伊利作为行业领军企业,具备着内生的创新基因和市场洞察力,此次行业首创C2M定制新模式,体现了对消费趋势的敏锐洞察,以及对于创新模式的大胆尝试。同时,也映射出伊利对“以消费者为中心”永恒不变的追求,对每一位消费者的重视,并围绕他们的个性化需求不断探索新领域,进入新赛道,给大家带来健康营养的同时,也让人们感受到数字经济给生活带来的深刻改变。


让我们一起期待,随着伊利液态奶C2M定制能力不断增强,将会持续刺激个性化消费需求,推动整个行业向纵深发展,构成乳品消费产业升级的新机遇,这注定会是个巨大的产业新蓝图。

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